"PERT管：项目管理的新利器"-滔盛科技

PERT管,即“program evaluation review techniques”管道,是一种用于评估和管理项目进度的方法。PERT管是由一系列的管道和标签组成的,可以帮助项目管理人员跟踪和评估项目进度,以及识别和解决问题。

PERT管由三个主要部分组成:活动、任务和进度。活动代表项目中的具体任务,任务是完成活动所需的具体步骤,进度则是记录任务完成时间的一种方式。PERT管中的标签可以帮助管理人员确定任务的完成时间,并识别哪些任务需要进一步的跟进。

使用PERT管可以提高项目管理的效率和准确性。通过使用PERT管,项目管理人员可以更好地了解项目进度,及时发现和解决问题,避免不必要的延误和浪费。PERT管还可以帮助项目管理人员确定项目的关键路径,更好地规划和管理项目进度。

PERT管是一种简单而有效的工具,可以帮助项目管理人员更好地管理项目进度。如果正在管理一个项目,考虑使用PERT管来提高项目管理的效率和准确性。